支援実績

これまでに携わった支援事例の一部をご紹介します。

守秘義務の観点から、業種・規模等を一部変更してお伝えしています。

事例 01
親子間の事業承継を1年で完了

業種:建設業 規模:従業員8名 きっかけ:商工会からの紹介

課題

社長(68歳)は息子への事業承継を希望していたが、自社株の評価額が想定以上に高く、贈与税の負担が大きいことが判明。個人保証の引き継ぎも未整理のまま数年が経過していた。

支援内容

  • 自社株の評価額算定と移転スキームの検討
  • 事業承継計画書の策定(3年スケジュール)
  • 金融機関との個人保証の切り替え交渉
  • 後継者(息子)との月次面談による経営引き継ぎ支援
  • 税理士との連携による贈与・相続対策の設計

成果

約1年で株式移転と代表交代を完了。個人保証の切り替えも金融機関と合意し、先代・後継者ともに安心して次のステップに進める体制が整った。

同じような課題をお持ちの方は、初回無料相談で現状を整理できます。

事例 02
小規模事業者持続化補助金で150万円を採択

業種:飲食業 規模:従業員3名 きっかけ:知人の紹介

課題

開業15年で厨房設備が老朽化し、作業効率が低下。更新費用は約230万円だったが、自己資金だけでは賄えない状況。補助金の申請方法がわからず手つかずだった。

支援内容

  • 活用可能な補助金の選定(小規模事業者持続化補助金・賃金引上げ枠)
  • 事業計画書の作成支援(強み分析・売上計画・投資効果の整理)
  • 申請書類の準備・提出サポート
  • 採択後の実績報告書作成支援

成果

小規模事業者持続化補助金に申請し、150万円の採択を実現。厨房設備の更新により仕込み時間が約30%短縮。ランチ営業を開始し、売上が前年比15%増加。

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事例 03
月次の資金繰りを安定化し、年間360万円の利益改善

業種:内装工事業 規模:従業員5名 きっかけ:商工会からの紹介

課題

年商8,000万円と売上は安定していたが、毎月の資金繰りが綱渡り状態。工事ごとの原価管理が曖昧で、どの案件で利益が出ているのか把握できていなかった。

支援内容

  • 案件別の原価・利益を可視化(工事台帳の整備)
  • 不採算案件のパターン特定と受注基準の見直し
  • 月次資金繰り表の作成・運用支援
  • 金融機関との借入一本化・借換交渉のサポート

成果

原価管理の見直しにより粗利率が5%改善、年間約360万円の利益増加。借入の一本化で月々の返済額も12万円軽減し、資金繰りが安定。

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